その昔、八王子には幾つかの百貨店があった。

私が中学生のころ、八王子に住む学友を訪ねて来た当時は、伊勢丹・西武・丸井・大丸・ダイエー・長崎屋などがあって、自分が住まう府中とは街の様相が全然違って、「八王子ってすごいなぁ～」と感心したことを覚えている。

その後、八王子の街から百貨店はひとつ二つを消えて行き、今ではすべての百貨店が無くなった。

先だって、9月末日で伊勢丹の府中店と相模原店が閉店した。

百貨店というビジネスモデルの終焉なのだろう。

昔は、薔薇の包装紙（高島屋）、赤黄緑タータンチェック包装紙（伊勢丹）、青と緑の〇包装紙（西武）などにブランド価値を覚えた時代は終わったのでしょう。

郊外の百貨店が消える中、都心の基幹店は今も尚、商売を続けていることを考えれば、百貨店がダメなのではなく、百貨店の存在価値に変化が来たということなのでしょう。

ただ言えることは、“客離れ＝客が来なくなって、収益採算が取れなくなったから撤退”ということ。
繁盛店なら閉店する必要がありません。
客が来なくなって、収益が悪化して、採算が取れなくなったから閉店したのです。

商売の原理原則がここにあります。

客が増え続けている商売は繁盛し、客が減り続けている商売は衰退する。

どんな業態の商売でも、お客様を呼び込み、お客様を増やす活動をしなければ、いつか必ず淘汰される。


この原則を忘れてしまったら経営は出来ない。